在企业的预算管理中，做好预算的编制只是第一步，更为重要的是后续的预算执行工作。会计实操中，有很多企业做好了预算后，忽视了对预算执行工作的管理，导致预算和人事物之间脱节，最终导致预算管理工作的失效。那么如何才能解决预算与执行脱节的问题呢？

无论是哪方面的管理，将责任落实到具体的人头上往往能取得不错的推动效果。企业不建立完善的预算机制，不落实责任，预算的执行就难以成功进行。企业应当在全面预算批准下达之后，由各预算执行单位严格组织实施，将预算层层分解，从横向和纵向落实到各个部门、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

即使在做预算的时候考虑的再全面，在预算执行的时候也不可能一成不变。在预算执行的过程中，企业应当充分收集各方面可能影响预算执行的信息，及时分析预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力，对预算进行合理的调整。一味的严格执行预算是预算管理的大忌，很可能导致企业错过发展机遇或对前景不佳的业务投入过高，最终导致企业战略目标失败，这就舍本逐末了。

人们往往不会做你所期望的，只会做你检查的。例如假使老师不检查作业，相信大多数学生不会完整的完成作业，放在企业上也是同样的道理。企业在落实责任的同时，也要建立预算执行考核制度。坚持公开、公正、公平的原则，定期对各预算执行单位的预算执行情况进行考核，确定各责任单位的预算执行情况，切实做到有奖有惩，惩罚分明。

在进行奖惩时值得注意的一点是，奖励和惩罚应当分段进行，不宜一步到位。奖励从快，对于任务完成好的预算执行单位，应及时得到应有奖励，以增加大家的积极性；惩罚则要从缓，出现不合理的财务预算偏差时，必须进行相应惩罚，但在惩罚之前应认真分析偏差原因，找问题之所在，给预算执行单位一个迎头赶上的机会。只有做到了这点，才能充分调动企业每位员工的积极性，预算执行工作才能顺利进行。

在全面预算管理工作中，有时候预算与执行脱节并不全是预算执行方面出了问题，企业应当及时分析，发现问题的所在以做出相应的调整，这样才能做好预算管理工作。

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