当前，管理审计越来越受到企业经营者的关注和重视。管理审计是以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计事项在计划、组织、领导控制、决策等管理职能上的表现，从而促使被审计单位提高管理水平以提高经营活动的经济性、效率性和效果性的一项管理活动。其主要包含两个方面的内容：一是对企业发展过程中的计划、目标进行长时间的审查。二是对企业干部领导的管理进行专业客观的评价。

　　因此，开展管理审计，如果想要得到一个真实的结果，审计单位和审计人员必须要通过专业科学的方法去引导。那么，在进行管理审计的过程中，可以采取哪几种方法来进行呢？

　　（1）因果分析法。它是管理审计过程中最为基础同时也是最为重要的方法。这种方法主要强调的是因果关系。也就是需要审计单位弄清楚事情的起因，根据起因去探讨结果。在运用这类方法时，因为整个过程都是有一定步骤和流程的，所以需要的审计时间会比较久，难度也会比较大。但是它能够保证整个过程是在流程之内，不会出现太大的错误，并且审计的范围也比较的全面。在具体的实施过程中，审计人员需要根据被审计单位的具体情况来进行判定，如果对于审计起因并没有头绪，通过因果分析法来进行分析是最佳的选择。

　　（2）否定之否定法。这种方法在真正的管理审计工作中是非常常见的。对于每一次审计工作中出现的各种影响因素，审计人员在做出最后审计结论之前都会经历过多次的自我否定，审计结果的最终确认也不可能是一次完成。当面对风险和影响时，审计人员如果无法确认最终的结果，需要对之前的结论进行否定，然后独立的思考，得出新的结论。这种反复的过程不仅有利于提高审计结果的准确性，而且也能够培养审计人员独立思考的职业素养。

　　（3）“遵循性”审计法。“遵循性”审计法是针对管理审计中发现的问题，依据已有的管理模式和固有的思维习惯，对问题的是与非做出判断。此种审计方法与“思维创新”审计法相反。所谓“思维创新”审计法，它是指根据被审计单位的实际情况并打破原有的思维方式，对问题进行分析和总结。因而，审计人员在开展管理审计工作时，不能因循守旧，死抱框框。而因该根据企业具体实际情况来进行，分析现象产生背后的深层次原因。否则，审计结论不可能是实事求是的，甚至会给企业决策带来一定的误导作用。

　　除了以上审计方法外，管理审计还可以采用窗帘拉开式审计法、“高屋建瓴”审计法等方式来进行。作为专业的审计人员，在面对各种问题和情况时，需要对管理审计方法进行针对性的选择，而且还需要脱离之前固有的思维习惯去思考问题。只有这样，管理审计工作才能够有效的开展下去。