实际上，管理审计的目的就是在于对被审计单位的管理业绩和决策进行审核，通过这些方面的审计，能够分析出有助于企业发展的方向和角度。它的主要内容包括两个方面，第一个方面即对企业发展过程中的计划、目标进行长时间的审查。第二个方面则是对企业干部领导的管理进行专业客观的评价。

　　因此，在进行管理审计的过程中，如果想要得到一个真实的结果，审计单位和审计人员必须要通过专业科学的方法去引导。以下几种是管理审计过程中普遍采用的方法，审计单位只要能够按照方法的核心去执行，那么必定会为被审计单位带来真实的结果和客观的评价。

　　第一种：因果分析法。它是管理审计过程中最为基础同时也是最为重要的方法。这种方法主要强调的是因果关系。也就是需要审计公司弄清楚事情的起因，根据起因去探讨结果。在运用这类方法时，因为整个过程都是有一定步骤和流程的，所以需要的审计时间会比较久，难度也会比较大。但是它能够保证整个过程在流程之内，不会出现太大的错误，并且审计的范围也比较全面。在具体的实施过程中，审计人员需要根据被审计单位的具体情况来进行判定，如果对于审计起因并没有头绪，通过因果分析法来进行分析是最佳的选择。

　　第二种：否定之否定法。这种方法在真正的管理审计工作中是非常常见的。对于每一次审计工作中出现的各种影响因素，审计人员在做出最后审计结论之前都会经历过多次的自我否定，审计结果的最终确认也不可能是一次完成。当面对风险和影响时，审计人员如果无法确认最终的结果，需要对之前的结论进行否定，然后独立的思考，得出新的结论。这种反复的过程不仅有利于提高审计结果的准确性，而且也能够培养审计人员独立思考的职业素养。

　　除了以上两种方法外，遵循审计法、窗帘拉开式审计法也是管理审计过程中比较常见的方法。作为专业的审计人员，在面对各种问题和情况时，需要对审计方法进行针对性的选择，而且还需要脱离之前固有的思维习惯去思考问题。只有这样，审计工作才能够有效的开展下去。