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2021-06-29 
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会计实务中，资金成本控制能够反映企业的综合管理水平。譬如，资金成本居高不下的公司，可能是产品竞争力不够，也可能是因为商业信誉不高。相对而言，资金成本低的企业管理会更精细，会在公司采购、生产、销售各环节要收益。控制资金成本，要求企业提高资金的周转速度，降低公司资金的占用成本。
公司营运资金管理不妨对标OPM，“用别人的钱”还是“被别人用钱”，一正一反间不仅减少了资金占用，还可省下不菲的资金成本，甚至有企业（如商超、电商平台）盈利主要依赖OPM。
OPM战略是企业无成本甚至低成本的资金来源，可以减少企业长期资本的占用，进而提升企业的投资回报率。
对于那些通过OPM战略来进行融资的企业来说，过度使用这一融资方式会导致与供应商的关系恶化，引发供应商挤兑，同时带来巨大的财务风险。
另外再谈谈研发成本。研发支出属于战略性支出，重要，但有极大的不确定性。研发是花今天的钱建明天的能力，支出的合理性无需多言。以华为为例，华为每年把销售收入的10%到15%投入研发。研发毕竟有不确定性，需考虑的是，如何降低研发的不确定性呢？
任正非有个生动的比方，先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量。先开一枪，就是在不同前沿技术方向开展研究，探索中没有失败这个词，但要控制节奏。当感觉到可能会有突破，那就再打一炮。当觉得有点把握时，再进行密集投入，这就是范弗里特弹药。
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
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